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一、分站设立的条件
(一)管理保证
所在单位领导高度重视文化工作,大力支持当地群众迫切的文化需求,制定一套规范的、可操作性的文化活动管理制度,并抓落实。
(二)阵地保证
1.有可使用的综合文化活动室,内设教育培训室、文体活动室,以保证培训、展览的开展。
2.有1个可容纳500名以上观众欣赏戏剧和综艺演出的室外场所或符合消防、建筑等安全规范的可容纳200名以上观众的大会堂或剧场。
3.有教育培训所必需的黑板、桌椅、电视机、VCD、音响等设施。 4.有文化活动告示栏。
(三)人员保证
文化加油站有专人负责,并建立管理小组。确保天天开放,环境整洁,活动安排科学,上下联系及时,活动档案资料齐全。
(四)示范作用
加油站点不仅是当地群众参与文化的场所,也是带动周边社区、村落等开展文化活动的示范点。加油站点要加强与周边地区的交流,热情欢迎周边地区的群众参与活动。
二、分站的基本职能
(一)是文化部门联系群众的桥梁,是文艺工作者施展才能的平台,是基层群众享受文化的阵地。
(二)承担联系安排文化采购配送、文化辅导培训、文化展演交流、以及其他文化服务工作等。
(三)落实文化志愿者担任站点联络员,并建立稳定的站点管理服务人员。采取加油站工作由群众自律原则,提倡自我服务、自我完善、自我教育,共同提高。
三、分站文化联络员要求
(一)具有良好的思想品质、职业道德和良好的敬业精神,热爱公益事业,不以物质报酬为目的,利用自己的时间、文艺技能等,自愿为社会和他人提供公益性文化艺术服务和帮助。
(二)具有较强的团队意识和组织能力,在群众中有较强的凝聚力和向心力,集体荣誉感。
(三)身体健康,开朗、热情、包容,热爱文体活动,有一定的文体特长。
(四)密切联系群众,了解群众在想什么、需要什么,提高活动的针对性和实效性。
(五)积极组织活动,提高活动参与率,引导群众参与一项文体团队,拓展业务文艺团队,促进文化交流合作。
(六)当好助手,管好设施,提高设备利用率。
(七)按照加油站要求, 组建管理团队,不断完善各类规章制度,建立活动档案。
(八)宣传推广,提高公共文化服务知名度。
四、加油站分站的申报与撤销
(一)有意向的村、社区、企业等有关单位向当地文化站提出要求设立加油站的申请。
(二)文化站根据所在街道镇乡设点的数量,权衡申报点软硬件设施及总体布局,向文化馆进行推荐。
(三)文化馆根据文化站意见,进行审核,符合条件的挂牌,并开展正常运作。
(四)不定期的由文化馆牵头组织文化加油站联络员之间相互交流,并对一年中文化加油站工作进行考核,对没有正常活动、形同虚设的加油站进行摘牌撤销。
附:分站申请表格
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